Ik ben onderweg
Ontdek de optimale route naar SAP S/4HANA met myBrand Conclusion
Ontdek de optimale route naar SAP S/4HANA met myBrand Conclusion
Na het treffen van alle voorbereiding wordt er dan echt gestart met de realisatie van het systeem. Dit betekent dat de benodigde standaard functionaliteiten worden geactiveerd. Er wordt gewerkt aan het oplossen van de geïdentificeerde GAP’s die door middel van configuratie of low-code worden ingevuld en klantspecifieke onderwerpen zoals output worden opgeleverd. Parallel start de datamigratie. Ook het testen van het systeem is onderdeel van deze fase.
Ga samen met myBrand Conclusion op SAP S/4HANA Expeditie en navigeer door de overgangsfases, van het verkennen van cloudopties tot aan gebruikersacceptatie en verandermanagement. Met behulp van klantverhalen en cruciale inzichten, biedt de pagina een diepgaand begrip en essentiële kennis voor een soepele, succesvolle overgang naar SAP S/4HANA.
Het succes van een SAP-implementatie kun je bepalen door te kijken of het project op tijd en binnen het afgesproken budget is afgerond. Een andere manier is om te kijken of gebruikers ook echt met de applicatie kunnen werken. En of ze dat doen op de manier die je voor ogen had aan het begin van de implementatie. Hoe kun je de gebruikersacceptatie van een applicatie als SAP verhogen? Hoe implementeer je een uniforme manier van werken? En hoe ondersteun je eindgebruikers als ze vastlopen in de applicatie of vragen hebben, bij een onverwachte foutmelding?
SAP Enable Now vormt de basis om dit te realiseren. Hiermee heb je een centraal platform om gebruikers te ondersteunen. Content die 24/7 op te vragen is, die altijd de laatste versie bevat en die de manier van werken beschrijft in de context van jouw proces. Uiteraard altijd in je moedertaal en sneller te vinden en betrouwbaarder dan via de zoekmachines op internet.
Onderzoek heeft aangetoond dat het doorvoeren van veranderingen binnen een organisatie sneller en beter gaat als er expliciet aandacht is voor de menselijke kant van de verandering. Hiervoor is een gestructureerde veranderaanpak essentieel. Om een specifieke veranderaanpak op te stellen is het belangrijk om bij aanvang van een project inzicht te krijgen in de veranderbereidheid en verandercapaciteit van een organisatie. Idealiter is de output van de veranderactiviteiten meetbaar.
Door inzicht te krijgen in de huidige situatie creëer je een startpunt voor de specifieke veranderaanpak en door het meetbaar te maken kun je tussentijds hier op bijsturen, waar nodig aanvullende interventies bepalen en de voortgang van de verandering volgen. Door voor deze aanpak te kiezen, is de wijziging organisatiespecifiek en kan deze worden doorgevoerd in de organisatie.